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一、財務(wù)管理與體系建設(shè)

1. 財務(wù)制度構(gòu)建與完善：建立健全公司財務(wù)管理制度、內(nèi)部控制體系及業(yè)務(wù)流程，并監(jiān)督執(zhí)行，確保財務(wù)工作的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。
2. 戰(zhàn)略支持：參與公司長期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營計劃，制定財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃與年度財務(wù)計劃，并組織實施和分解。
3. 預(yù)算管理：組織編制公司年度財務(wù)預(yù)算，監(jiān)督預(yù)算執(zhí)行情況，進(jìn)行預(yù)算差異分析并及時調(diào)整。
4. 資金管理：負(fù)責(zé)公司資金調(diào)度與安全管理，制定資金使用計劃，優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)，提高資金使用效率，保障日常合理開支的需要。
二、財務(wù)核算與報告

1. 會計核算：組織領(lǐng)導(dǎo)公司日常財務(wù)核算、年終決算工作，確保及時、準(zhǔn)確、完整地記賬、算賬、報賬。
2. 報表編制：審核記賬憑證，及時編制和審核月度、季度、年度財務(wù)報表（如資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表、現(xiàn)金流量表）及內(nèi)部管理報表。
3. 經(jīng)營分析：定期進(jìn)行財務(wù)分析，提供財務(wù)分析報告，對成本、費用、利潤等關(guān)鍵指標(biāo)進(jìn)行跟蹤監(jiān)控，為管理層決策提供數(shù)據(jù)支持。

三、成本控制與資產(chǎn)管理

1. 成本管理：統(tǒng)籌公司成本管理工作，協(xié)助產(chǎn)品定價，提出降低經(jīng)營成本的建議；特別關(guān)注畜牧養(yǎng)殖成本（如飼料、獸藥、人工、能源等）的核算與控制。
2. 資產(chǎn)管理：監(jiān)督公司固定資產(chǎn)、庫存物資（包括畜牧資產(chǎn)）的使用和保管情況，定期組織資產(chǎn)盤點，對差異及時處理，防止資產(chǎn)流失。

四、稅務(wù)管理與風(fēng)險控制

1. 稅務(wù)籌劃：負(fù)責(zé)公司稅務(wù)籌劃，爭取稅收優(yōu)惠政策，合規(guī)降低稅收成本，防范稅務(wù)風(fēng)險。
2. 風(fēng)險防控：完善財務(wù)內(nèi)控流程，識別和評估財務(wù)風(fēng)險，加強對生物資產(chǎn)、存貨、應(yīng)收賬款等領(lǐng)域的風(fēng)險監(jiān)控。
3. 合規(guī)性管理：確保公司財務(wù)活動遵守國家財經(jīng)法律法規(guī)和行業(yè)相關(guān)規(guī)定，保障財務(wù)報告的可靠性。

五、內(nèi)外協(xié)調(diào)與關(guān)系維護(hù)

1. 部門協(xié)作：協(xié)調(diào)指導(dǎo)財務(wù)部日常管理工作，做好與其他部門的溝通協(xié)調(diào)。
2. 外部關(guān)系：建立并維護(hù)與財政、稅務(wù)、銀行、工商、審計等政府部門及相關(guān)機構(gòu)的良好關(guān)系，及時了解政策動向，妥善處理相關(guān)事務(wù)。
3. 項目支持：參與公司重要經(jīng)濟(jì)合同和協(xié)議的研究、審查，參與投資項目可行性研究、融資方案設(shè)計等。

六、團(tuán)隊建設(shè)與管理

1. 團(tuán)隊管理：負(fù)責(zé)財務(wù)團(tuán)隊的組建、培訓(xùn)、考核與激勵，提升團(tuán)隊專業(yè)能力和工作效率。
2. 業(yè)務(wù)指導(dǎo)：指導(dǎo)下屬員工業(yè)務(wù)工作，確保各項財務(wù)任務(wù)的順利完成。